Reconocimiento como parte de la gestión del rendimiento

Execution Management es un sistema desarrollado a partir de las mejores prácticas de las organizaciones de leader rendimiento para proporcionar a los gerentes un enfoque estructurado de los criterios clave de retención. Simplificadamente, la mayoría de las personas se sentirán motivadas y querrán permanecer en su trabajo si su gerente:

presta atención a su trabajo, les proporciona un trabajo para que coincida con sus habilidades, conocimiento y experiencia, les da la oportunidad de crecer y desarrollar a los jueces de forma objetiva su desempeño

La mayoría de los procesos de gestión del rendimiento contienen oportunidades críticas para el reconocimiento.

Tasaciones

Tradicionalmente, la evaluación anual es la única reunión durante el año en que un trabajador promedio o mejor se reunirá con su jefe para hablar sobre el desempeño. Las personas con bajo rendimiento pueden tener y tienen una audiencia standard con su gerente; a veces semanalmente. Su formulario de evaluación es "el" documento que se guarda en el archivo como un registro de lo bueno, malo o indiferente que pudo haber sido. Para algunos, esta puede ser la única vez en el año en que reciben aplausos e incluso estos pueden ser comentarios cautelosos debido al estrecho vínculo en la mente de todos entre la evaluación y el aumento salarial a pesar de negaciones repetidas. Demasiados elogios pueden aumentar las expectativas de un gran aumento salarial. Los artistas de bajo rendimiento, sin ban, con frecuencia reciben mucho más que su parte justa de la atención de la administración durante todo el año.

Si prestar atención a nuestros empleados es uno de los mayores motivadores, ¿cuándo decidimos que los de alto rendimiento necesitan menos motivación que los de bajo desempeño? Por supuesto que no! Muchas de las empresas más importantes del mundo han introducido sesiones de orientación y tutoría para complementar el sistema de evaluación y ofrecer a todos los empleados una oportunidad general, a veces quincenal, para hablar sobre su trabajo, su desempeño frente a sus objetivos, su motivación y sus aspiraciones. .

Entrenamiento

A menudo puede ver situaciones en las que los gerentes actúan como espectadores. Su comportamiento más las palabras que usan junto con su lenguaje corporal no estarían fuera de lugar en un partido de fútbol o béisbol. Estarían sentados en las gradas comiendo un perrito caliente, arrojando una cerveza y gritando críticas a los jugadores (su individual) en el campo. Casi no roughage conexión entre el gerente y el individual, aparte de que simplemente están sentados en el mismo edificio.

Esta imagen se utiliza para señalar la profunda diferencia entre el "gerente como entrenador" y el "gerente como espectador". Un entrenador trabaja individualmente con los jugadores, ayudándolos a superar los reveses y obstáculos para avanzar. Ellos saben y entienden cómo responden sus jugadores a diferentes tipos de motivación y cómo su vida well-known y su salud afectan su desempeño.

La mayoría del instructing se realiza con mucha frecuencia. Simplemente no esperas que el gran partido entregue tu consejo al equipo como lo hace el 'chief como espectador'. Trabajas muy de cerca con todos en el equipo, entendiendo las fortalezas y debilid