Programas de mentoría para empresas de servicios profesionales: Creación de relaciones de tutoría que sirven al individuo y la empresa

Parece que casi todos pueden usar algo additional para ayudarlos an aumentar su efectividad o darles una ventaja ompetitiva.

Aquellos en empresas de servicios profesionales no child una excepción; sin ban, enfrentan desafíos únicos.

Con tanto énfasis en las horas facturables para contadores y abogados, ¿cómo pueden encontrar el tiempo para dedicarse al desarrollo individual? ¿Podría pedir ayuda para demostrar la iniciativa necesaria o amenazar la credibilidad? A pesar de estos desafíos, más profesionales buscan mentores.

Contrario a la creencia mainstream, los programas de mentoría no child únicamente para jóvenes y nuevos en sus carreras. Incluso profesionales más experimentados encuentran beneficios al abordar cuestiones relacionadas con el desarrollo individual, el desarrollo comercial y el equilibrio entre la vida y el trabajo. Las conversaciones de tutoría child menos sobre aprender a manejar las cosas, y más sobre pensar estratégicamente sobre los objetivos.

Bets de comenzar la búsqueda de un guide, decida qué es lo que más le gustaría lograr a través del proceso. Te ayudará a tomar la mejor decisión.

¿Dónde encuentras buenos mentores? Aquí feed algunos lugares para buscar:

– <b> Dentro de su empresa </b>. Afortunadamente, cada vez más organizaciones están identificando formas de ayudar a los empleados a crear y desarrollar relaciones de tutoría mutuamente gratificantes. Algunos ofrecen programas formales de tutoría. Los programas formales de tutoría no deberían ser un basic juego de combinación. Si bien puede parecer lógico emparejar an un profesional con más experiencia con un individuo más nuevo en su carrera, se deben considerar otros temas primero:

a. Las necesidades y objetivos de las personas

segundo. El nivel de compromiso de un individuo para el crecimiento individual

do. El nivel potencial de compromiso de un tutor con el proceso

re. Las principales prioridades de la organización

Si no feed un programa de tutoría formal, simplemente pregúntele an alguien cuyo trabajo admira si estaría dispuesto a pasar tiempo con usted durante los próximos meses para ayudarlo an enfocarse en algunos objetivos. Ni siquiera tiene que usar la palabra "coach", que puede parecer demasiado desalentador para algunos.

– <b> Fuera de su empresa </b>. Feed algunos programas de mentores que existen aparte de la organización. Atraen individuos de una variedad de organizaciones. A los participantes en estos programas se les asigna un tutor externo a la organización. Estos programas lo ayudan a fomentar las relaciones más allá de su propia red interna y en todas las industrias. Dichos programas se pueden encontrar a nivel nacional y neighborhood.

No todos deberían estar en un programa de mentores. Estos programas funcionan mejor para aquellos que child automotivados y abiertos al cambio. Los programas de tutoría se pueden estructurar de varias maneras. Algunos incluyen training entre pares o instructing grupal. Lo perfect sería integrar un programa de tutoría con los objetivos estratégicos de la empresa. Decide los resultados deseados específicos del programa y las medidas de éxito.

También puede considerar trabajar con un mentor externo. Un mentor externo proporciona un enfoque personalizado para ayudarlo an alcanzar objetivos específicos. Investigate la posibilidad de que su organización patrocine un compromiso de training; de lo contrario, considere el proceso una inversión en su propio desarrollo.

Si está trabajando con un entrenador o un tutor, aquí feed algunos consejos sobre cómo hacer que el proceso ocean más exitoso.

– Determine los resultados que ambos desean alcanzar primero. Por ejemplo, algunos pueden querer aprender o perfeccionar una habilidad como la presentación o la planificación estratégica. Algunos pueden querer obtener más conocimiento sobre una carrera en specific. Algunos pueden desear apoyo para lidiar con un desafío u oportunidad en specific.

– Establecer las mejores formas de comunicarse. ¿Te reunirás en persona, por teléfono o ambos? ¿Con qué frecuencia te reunirás? Las reuniones no requieren mucho tiempo cuando estás muy concentrado.

– Pon una meta. Establezca un objetivo concreto específico para lograr durante un marco de tiempo determinado. Asegúrese de que no ocean demasiado general, como "Quiero ser un mejor líder". En cambio, podría ser algo así como: "Quiero reunirme con cada persona en el grupo de práctica dentro de los 30 días para obtener comentarios". Iniciar una reunión en specific o proyecto que te ayuda an ejercitar la habilidad específica que deseas desarrollar. Ser enfocado en los objetivos ayuda an establecer una leader responsabilidad por los resultados.

– Debrief. Establezca puntos de control a lo largo del camino para evaluar cómo van las cosas para ambos. Decide qué haría la relación o el proceso aún mejor